In primo luogo dobbiamo arrivare a sapere cosa fa Rakesh Jhunjhunwala e poi si arriva a sapere di RK Damani. Rakesh Jhunjhunwala, 56, Indias di maggior successo degli investitori azionari che ha fatto 2,2 miliardi di dollari a partire dal 100. Egli gestisce il proprio portafoglio azionario come partner nella società di gestione del risparmio Enterprises RARE. Il nome della sua società di gestione patrimoniale è data dalla prime due iniziali del suo nome Rakesh Jhunjhunwala e il suo nome moglie Rekha Jhunjhunwala. Le sue ultime partecipazioni di portafoglio come di ottobre 2016 sono i seguenti: Lavorare per la sua società, imprese RARE, Rakesh Jhunjhunwala ha gravi talento come Utpal Sheth1. Atul Suri 2. Rajiv Agarwal3. Utpal Sheth - Chief Executive Officer di Rare Enterprises Atul Suri - Gestisce tutti i mestieri a Rare Enterprises Rajiv Agarwal - Amministratore Delegato - PE investimenti al rari Enterprises Modifica 1. Qualcuno mi ha chiesto se Rakesh investe in start-up e la risposta è sì. Nel novembre 2015, ha investito in Exfinity, un fondo di capitale di rischio. L'azienda guarda start-up tecnologiche e l'investitore miliardario è il più grande investitore in Exfinity039s secondo fondo. La società di venture capitalist, Exfinity, che è gestito da veterani del settore della tecnologia, come V Balakrishnan, Mohandas Pai, Deepak Ghaisas e Suresh Senapaty, sta cercando di alzare Rs 250 crore. Nel primo turno, Exfinity sollevato Rs 125 crore e si è schierato a investire nelle aree di analisi di tali dati, di consegna streaming video IP, la tecnologia di rilevamento intelligente e power virtuale. tecnologia dirompente sarà al centro del suo secondo turno. Il fondo di venture è anche alzando un fondo offshore di investire in imprese al di fuori dell'India. Quando si tratta di RK Damani, è notoriamente conosciuta come Mr. White e nero Radhakishan Damani è un investitore del mercato azionario, agente di cambio, Trader e il Fondatore Promotore di amplificatore Dmart suoi conti catena di vendita al dettaglio per 91 negozi in tutta l'India ed è la terza più grande d' l'industria. RK possiede 52 partecipazione nella società madre di Dmart chiamato viale supermarts, e Bright Star Investments sua società di investimento, detiene un altro 16 gioco. Radhakishan Damani è un veterano di basso profilo del mercato azionario che investe per proprio conto. Portafoglio comprende una serie di azioni blue-chip che ha accumulato nel corso degli anni. partecipazione notevole è una partecipazione del 26 nel creatore di sigaretta VST Industries, una società affiliata di British American Tobacco. Il suo caro amico è Rakesh Jhunjhunwala, che si riferisce a come il suo Damani quotguruquot. Attualmente la società investe in proprio attraverso le sue aziende - Derive Trading Pvt. Ltd amp Damani immobili amp Finanza Pvt. Ltd. Dopo rastrellando nel Moolah nel mercato azionario durante gli anni '80 e '90, RK Damani improvvisamente uscire dopo il crollo del 2001. Nel corso dei prossimi anni, si è concentrato sulla sua altra passione: vendita al dettaglio. Lentamente costruita DMart in una catena, e ha circa 70 negozi in tutto il Gujarat, Maharashtra, Karnataka e Andhra Pradesh. Nel momento in cui il Birlas, Mukesh Ambani e Kishore Biyani stanno lottando per ottenere la ricetta di vendita al dettaglio a destra, Radhakishan Damani sembra aver perfezionato. Il suo modello è semplice e differisce da quella degli altri. I suoi investimenti nel 2015 incluso Tv Oggi, India Cementi, Balaji Telefilms, MCX, TCS, Gati logistica ecc alla posizione 98 ° sulla lista di Forbes dei più ricchi, che ha un valore di 1,1 miliardi di dollari ed è stato guadagnato da nulla. Crediti Fonte: Economic Times, Financial Times, Yosuccess. Conosciuto anche come Warren Buffet dell'India. Ha iniziato il suo viaggio nel 1985 con INR 5000 (80). Ora, il suo patrimonio netto suoi INR 12.500 crore (1,85 miliardi di euro) solo per la negoziazione di mercati azionari. Lui è l'uomo più ricco 56 in India e 894 in tutto il mondo. Ecco la sua storia: Dopo aver completato la CA ha detto a suo padre che voleva andare nel mercato azionario. Il padre ha reagito dicendo di non chiedere a lui o qualcuno dei suoi amici per soldi. Guadagna e il commercio con i vostri soldi. Ha iniziato la sua carriera nel 1985, quando la BSE Sensex era a 150. Ha fatto la sua prima grande profitto di Rs 0,5 milioni nel 1986, quando ha venduto 5.000 azioni di Tata Tea ad un prezzo di Rs 143, che aveva acquistato per Rs 43 una quota di appena 3 mesi prima. Tra il 1986 e il 1989 ha guadagnato milioni di Rs 202.5. Il suo primo fu azienda mineraria di ferro scommessa successo importante Sesa Goa (ora Sesa Goa). Ha comprato 400.000 azioni di Sesa Goa nel commercio in avanti, del valore di Rs 10 milioni di euro e ha venduto circa 2-250,000 azioni a Rs 6065 e altri 100.000 a Rs 150175. Il prezzo è salito a Rs 2200 e ha venduto alcune azioni. Jhunjhunwala ha acquistato 6 crore azioni di Titan nel 2002-03 a un prezzo medio di circa Rs 3. Il titolo è attualmente scambiato a 390 livello di Rs e il suo valore di investimento è ora 2.100 crore, che ha fatto circa 35 lakh per ora per lui. Nel 2006 ha comprato lupino circa 150 Rs, che è ora scambiato a 1100 livelli. Ha comprato CRISIL intorno al 200-300 livelli, che è ora al 1800. Allo stesso modo ci sono così tanti titoli nel suo portafoglio che hanno fatto i soldi enorme per lui. Attualmente è il presidente del Aptech Limited e Hungama Digital Media Entertainment Pvt. Ltd. e siede nel consiglio di amministrazione di diverse società indiane come Prime Focus Limited, Geojit BNP Paribas Financial Services Limited, Bilcare Limited, Praj Industries Limited, Provogue India Limited, Concord Biotech Ltd, Innovasynth Technologies (I) Limited, Mid Day Multimedia Limited, Nagarjuna Construction Company Limited, viceré Hotels Limited e Top Security Limited. Egli è una figura così influente a Indian mercati azionari che il suo nome da solo è sufficiente a creare confusione nei prezzi delle azioni. Nel mese di giugno 2015, ci fu qualche attività giorno di negoziazione in magazzino Surana solare da 039Rakesh JhunJhunwala039 l'8 giugno Mentre la strada non prenderlo allora, saltato quando lo stesso commercio è stata ripetuta il 9 giugno, sollevamento lo stock di sopra Rs 60 livelli, un guadagno di circa il 10 per cento. Il giorno successivo, CNBC TV 18 ha riferito che il 039Jhunjhunwala039 che ha comprato le azioni Surana solare è stato diverso da quello investitore miliardario. Lo stock ha pensato subito dopo e le pecore che hanno seguito ciecamente ciò che ritenevano i bull039 039big sono stati catturati nella trappola. Lui è un grande investitore e una fonte d'ispirazione per molti investitori in erba come me. 1.4K Visualizzazioni middot View upvotes middot Not for Reproduction Sameer Aggarwal. L'esperienza di oltre 15 anni. aiutare le persone che gestiscono Finanza personale Rakesh Jhunjhunwala (RJ), è il più famoso investitore in India. Anche se è un investitore commerciante di sperma, le sue le sue scelte di investimento che lui una figura iconica sulla Dalal via hanno fatto. Il suo è un qualificato commercialista che ha iniziato con un corpus iniziale di Rs. 5000 ed è ora vale più di un miliardo di dollari. Azioni che hanno generato rendimenti migliori per Rakesh Jhunjhunwala valore per gli investimenti (Crores) Sulla base delle sue scelte e commenti degli investimenti, abbiamo believethe seguito sono riportati alcuni dei metodi fondamentali per ottenere rendimenti decenti per le persone che vogliono seguire la sua strategia di investimento: 1) Acquisto a lungo anche se termine, RJ è un commerciante la sua ricchezza principale è stato creato dalla strategia investment. This a lungo termine ha pagato bene per him. A molti degli stock sono stati tenuti da lui per oltre un decennio. Crisil, Titano, e Lupin che hanno dato il ritorno multi-bagger per lui sono un esempio lampante dello stesso. 2) affari di buona qualità di un ingrediente chiave delle scorte MultiBaggers Si dovrebbe investire in quelle società che hanno un business forte con una buona prospetto di crescita. Come risultato di aggravare tali investimenti siano suscettibili di fornire rendimenti più bagger nel lungo periodo. Ad esempio, Spicejet è stato considerato come una storia scritta via con nessun investitore disposto ad acquistare le azioni. Rakesh Jhunjhunwala ha visto il forte spostamento della fornitura scenario di domanda, nonché la crescita dei volumi nel settore del trasporto aereo nazionale. L'investimento è stato fatto, nonostante l'incertezza del cambiamento di gestione. In un periodo di oltre un anno, questo investimento gli ha dato un ritorno di quasi 5 volte. 3) ai conducenti di crescita dei profitti critica Mr. Jhunjhunwala suggerisce che non prendere la decisione di Compra-vendita sulla base dei risultati finanziari attuali della società. Invece, si dovrebbe concentrarsi sull'analisi delle fonti che sono a disposizione della società per battere la concorrenza a lungo termine. Ad esempio, nel caso di Crisil la crescita dell'utile è stato indipendente di macro globale come attività di rating fa bene sia Upcycle e il ciclo verso il basso. 4) Investire in attività che si può capire una persona dovrebbe investire in società la cui attività si può capire. Uno dovrebbe preferiscono fare una domanda prima di investire, si fa a capire il business abbastanza per essere in grado di sapere che cosa accadrà 10 o 20 anni a partire da oggi La risposta a questa domanda aiuterà l'investitore per trovare le scorte di destra per investments. The investitore dovrebbe comprendere il positivo e negativo del business. Ad esempio, il positivo di investire nel settore beni di largo consumo è che la società è ben noto come un marchio. Si può ottenere un migliore senso di prospettive future di un tale business. Tuttavia, se uno ramo di una società dalla quale è in ricerca medica di fascia alta, sarà difficile conoscere le prospettive future della stessa. 5) investire in società che ha il cash flow superiore Non si deve guardare solo la crescita degli utili ma ancora più importante, di cassa di crescita dei flussi come FCF consente ad una società di perseguire opportunità che migliorano valore per gli azionisti. Senza denaro, it039s duro per sviluppare nuovi prodotti, fare acquisizioni, pagare i dividendi e ridurre il debito. Uno ha bisogno di applicare un sacco di senso comune per assicurare di ottenere una qualità buona magazzino per comprare. Imparare dalle proprie esperienze e di evitare gli errori aiuta a diventare un buon investitore. Guru degli investimenti come investimenti rjs può aiutare in ulteriori apprendimenti di ciò che è bene per voi. Ma una persona deve sviluppare i propri stili di investimento in base alle loro obiettivi di investimento e la capacità di prendere rischi. 1.3K Visualizzazioni middot View upvotes middot Not for Reproduction Se dove Rakesh Jhunjhunwala investito era una garanzia per il successo, avrei venduto la mia casa e fatto lo stesso, ma purtroppo si mangia. Permettetemi di fare alcuni esempi 1. A2Z Più di 40 azioni della società da Rs 400 a Rs 10 2. Indigo (IPO) 400 crore stesso prezzo vicino al prezzo di IPO 3. Aptech (41 parti) 4. Tree House (200 T0 100) 5. Delta Corp (100 a 60) 6. Tata Motots (prezzo Aquisition è sconosciuta, ma inferiore al prezzo di acquisto) 7. HOEC (Grande toro su questo stock non ha mai effettuato nella storia) 818 Visualizzazioni middot middot View upvotes Not for Reproduction middot risposta richiesto da Vinesh Kumar E 'possibile investire senza un mediatore Qual è l'ultima notizie su Suzlon Energy Devo tenere su azioni Suzlon acquistate a 30 Rs. Brokers Stock: voglio aprire un conto di trading, decidere tra zerodha o Sharekhan I039ll essere facendo swing, consegna basato commerci lungo termine e saranno investendo in MF, ETF039s. quale scegliere quale è il miglior broker da Zerodha, Sharekhan, Angel e Motilal Può un investorquot quotindividual investire con profitto nel mercato azionario con valore investendo le strategie di investimento di valore profondo Se investo 1000 in me stesso cosa devo investire per ottenere il massimo di esso e come investitore, che cosa devo aspettarmi da tale investimento What039s l'esatto processo di iniziare a investire in un mercato azionario è necessario che vedo un broker quanto costa un agente di borsa fanno da mediazione applicate dal aziende come Sharekhan o Karvy I vorrebbe avviare una gestione di portafoglio serviceinvestment società di consulenza, per i piccoli investitori. Devo richiedere la registrazione da SEBI Qual è il miglior broker di servizio completo per investimenti a lungo termine attraverso il quale mediatore posso investire nel mercato azionario degli Stati Uniti da un paese straniero l'uso di Internet Perché sono persone come Rakesh Jhunjhunwala non avviato la propria siepe fondo a dispetto di una grande reputazione che hanno per fare grandi decisioni di investimento E 'facile per un avvio del servizio per ottenere un investimento da un investorIf un ragazzo finito alle porte di ASK finanziari che richiedono per uno stage, è logico supporre che l'avrebbe fatto uno giorno testa il loro team di ricerca. Egli fece. Al 20. Incontra il modesto Utpal Sheth, il CEO di imprese rari, i cui standard di tavolo cena e vacanze pezzi di conversazione erano tutte cose di mercato (leggere le aziende, mercati e settori). Avrebbe preferisce trascorrere un fine settimana qui con la figlia su una possibilità di vita per trascorrere con Warren Buffet e, quando spinto da Ramesh Damani, dice Sensex può essere a 50.000 entro il 2020. Ha un grande desiderio di guadagnare la fama nel campo della ricerca e analisi. È un uomo molto ambizioso. Si tiene traccia di tutti gli eventi internazionali, economie e del mercato dei capitali degli Stati Uniti. Si va all'estero e cerca di vedere ciò che di nuovo può essere fatto in India. Capisce mercato del debito nel modo più profondo come lui capisce il mercato azionario, ma per natura lui è timido, non vuole dipingerlo come grande analista o vantare i suoi successi. Crede nel lavoro tranquillamente. Questo è il modo Hemendra Sheth, padre di Utpal Sheth sceglie di descriverlo. Un altro guru del mercato Vallabh Bhansali, Presidente, Enam affetto detto CNBC-TV18: ho amato il suo ottimismo, la sua energia e le sue intuizioni e lui era pronto a vedere ciò che gli altri non potevano vedere o immaginare. Mi ricordo Utpal Sheth era sempre pronto ad assumere un elefante. Se ho pensato che va bene ora come sarà rompere questo o quel dirà Vallabh Bhai lo faremo lo faremo. Si lavorerà me basta credere e mi è piaciuto il suo bambino come entusiasmo. Sono andato lungo, perché questo è lo spirito intraprendente e questo è ciò che ha visto Utpal crescere nella misura in cui egli ha. Qui di seguito è la trascrizione letterale di Utpal Sheths colloquio con Ramesh Damani. D: Nel 1990 sei stato 20 anni e si è diventato capo della ricerca presso ASK Financials. Isnt che troppo giovane per essere interessati a mercati A: Sono stato molto fortunato che mio padre, che è stato uno dei pionieri della ricerca azionaria in India, Hemendra Sheth. Mi ha incoraggiati ad avere una prospettiva molto più ampia da un'età molto giovane. Abbiamo avuto conversazioni tavolo da pranzo e le conversazioni di vacanza per quanto riguarda le imprese, i mercati, le industrie e così via. D: E lei si è unito che A: ho trovato molto interessante e subito dopo gli esami 12 ° standard, sono stato a portata di mano chiede la richiesta per uno stage e mi è piaciuto così tanto che ho continuato. D: Nel 1992 se è ancora giovane, grande mercato al ribasso iniziato. Quali erano i tuoi pensieri in quei primi anni A: Verso l'inizio del 1992 ho pensato che questo non era sostenibile. D: Tutti 22 e capito A: Sì, forse era una coincidenza, ma i multipli erano assurdi, i rendimenti da dividendi sono stati gli stock patetici e di tutti i giorni sono stati solo andando sempre più in alto. Ci sono stati alcuni titoli come Karnataka cuscinetto a sfere, che sarebbe salire senza avere alcuna attività di sorta. Pertanto, mi sono reso conto che questo non è sostenibile. Non mi rendevo conto che cadrà in questo modo. D: Hai detto che tuo padre che questa non è una sostenibile: Sì ne abbiamo discusso e infatti in quel momento nella nostra casa di brokeraggio di famiglia che avevamo smesso di accettare ordini di acquisto da tutti i client. Nonostante il fatto che gli acquirenti erano disposti a darci una bozza di domanda e dire per favore compra per me. D: Perché si sapeva che sarebbe finita male, ma che è brillante a 22. Hai iniziato la tua azienda di famiglia. Hai aiutato tuo padre costruire un business di intermediazione. Nel 2000 ci fu un altro crollo nel mercato, il busto di tecnologia là fuori, che il busto ti ha insegnato alcune lezioni dolorose. Quali erano quelli A: la dolorosa lezione che ho imparato in quei tempi erano quanto sia importante la gestione del rischio è stato. Quanto è importante la disciplina finanziaria è stato. Quanto è importante essere ben capitalizzate è stato detto questo, alcuni dei miei migliori lavori e alcuni dei miei migliori proposte erano in quel periodo. A: Può essere che era thatadversity e questo mi avversità pensato che le cose che credo non avrei imparato, anche se avevo fatto un MBA presso la Harvard University. D: Come interessante. La maggior parte delle persone in questo show raccogliere le scorte per creare ricchezza. Sei andato nella direzione opposta. Si voleva raccogliere non i diamanti grezzi, ma la forma dei diamanti. Dimmi che processo di pensiero A: Ogni investitore aspira per la creazione di ricchezza. A: Tuttavia, non si può avere la creazione di ricchezza a meno che le aziende che si investa in realtà creare valore. Da qui la creazione di ricchezza è una funzione di creazione di valore. Credo, che gli investitori donrsquot dare credito sufficiente per i team aziendali che creano questo molto valore. D: All'inizio del 2000 è sorta di capito vendita al dettaglio organizzata stava per essere grande e si è andato al bilancio di Pantaloons Fashion Retail. quali conclusioni sei arrivata a A: Al mio primo sguardo sembrava che Pantaloons era pesantemente leveraged e che se non ha sollevato capitale sarebbe a corto di soldi in pochi mesi. Quando ho incontrato Kishore Biyani e gli ho detto che aspetto questo è il mio senso. Per dare credito a lui, era un vero realista e ha riconosciuto che le cose non erano molto buoni. D: Qual è stata la soluzione A: La soluzione era quella di raccogliere capitali per loro. R: couldnrsquot essere fatto durante la notte. Così, ho guardato il loro bilancio e poi ha detto di avere un sacco di inventario. Pensi che si può andare per una vendita piatta e ottenere denaro Ha detto di sì, ma forse potrebbe avere alcune perdite farlo. Tuttavia, il credito a lui si rese conto dell'importanza di denaro contante e che è andato avanti con la vendita piatta e ha generato cassa, l'acquisto di se stesso abbastanza tempo e nel processo siamo stati in grado di raccogliere capitali. A quel tempo ero a Enam. D: In sostanza impostato il rotolamento della sfera di vendita al dettaglio fororganised perché quello era il magazzino di riferimento prima A: Sì, penso che Kishore Biyani era un vero visionario per la vendita al dettaglio organizzata e avrò sempre la soddisfazione che ho giocato un ruolo molto minuto nell'aiutare Pantaloons superare la sua sfide iniziali. D: Che ti ha dato molte soddisfazioni, giusto didnrsquot vuole essere un banchiere, sollevando equità. Volevi essere un banchiere ndash riempire gli spazi vuoti A: Volevo essere un investitore. Io didnrsquot voglio essere un banchiere. Tuttavia, ho voluto essere un investitore che avrebbe una partnership con una società di investimento. Come un banchiere investitore in Enam, che è stato il ruolo che ho giocato per alcune delle aziende tra cui Pantaloons, Shree Cement, Jindal Steel and Power (JSPL). D: Leadership consiste nel trovare una parata e ottenere di fronte ad essa. Lezioni di leadership da John Naisbitt autore di Megatrends. Stiamo parlando di leadership nei mercati vincitore prende tutto l'economia e il volto mutevole del mercato indiano azionario con Utpal Sheth. Nel 2003, qualcuno ti ha detto ldquoPita mein hu, Chad Gayi ha tere kordquo. (Sto bevendo, si stanno ottenendo ubriaco). Che cosa ha causato tale sfogo e chi era A: Era il 2004, ed è stato Rakesh Jhunjhunwala. R: Molto più di mio capo. La società in questione era Titano. A: Stavamo facendo una presentazione al team di gestione di Titan e avevo lavorato i nostri modelli matematici e realizzato proiezioni su un periodo di cinque anni. La presentazione doveva essere il giorno successivo alle ore 10. Rakesh Jhunjhunwala ed io stavamo rivedendo che alle 2 di notte. Quando ha visto i numeri, ha detto che hai perso. D: Si stanno ottenendo ubriaco, Ubriaco A: Anche se molto ben sapeva che io donrsquot bevanda, tuttavia, ha accettato la direzione withthe se non con la destinazione, era d'accordo con la direzione. E 'stato il visionario che aveva acquistato le azioni anche prima avevo aderito Rare. Tuttavia, credo che tutto questo esercizio ci ha dato la convinzione aggiunto, una prospettiva molto più grande di Titano. Anche il team di gestione di Titan ha visto i numeri che avevo proiettate. Hanno pensato che avevo perso. Tuttavia, la realtà è che se si Fast forward cinque anni dopo, il team di gestione di Titan aveva raggiunto la linea dorsale nei cinque anni che avevo proiettato che hanno pensato era impossibile e hanno raggiunto la linea di fondo con uno anno di ritardo. D: Lei sapeva che, in quel momento, che questo sta per essere un super magazzino A: Sapevo che questa sarà una grande azienda. Io didnrsquot So che questo sarebbe stato un titolo eccellente. D: Essi vanno di pari passo. R: Essi vanno di pari passo per un periodo di tempo, ma non ci sono stati significativi ritardi di piombo. Così, ero abbastanza chiaro che questo sarebbe una grande azienda. D: In realtà ha detto loro di cambiare il loro modello, proprio per concentrarsi su gioielli come opporsi agli orologi, perché A: Dopo, unendo Rare quando sono andato a Titan ho capito che Titano è stata implementando il suo miglior talento nel settore degli orologi, che ha avuto grande margini e non nei suoi affari gioielli che avevano margini significativamente minore. Tuttavia, durante i miei calcoli mi sono reso conto che il rendimento del capitale investito sul settore della gioielleria era significativamente maggiore rispetto alla remunerazione del capitale investito per gli orologi. Ancora più importante, la scalabilità del settore della gioielleria era molto maggiore. Per me ritorno sul capitale investito e la scalabilità sono due grandi mantra per la creazione di valutazione a lungo termine per l'azienda e la creazione di ricchezza per gli investitori. D: Hai anche preso una società come Shree Cement e ne ha fatto sexy. Come le imprese delle materie prime diventano sexy A: Mi sono imbattuto in Shree Cement quando ero parte di Enam. Shree Cement mi sono reso conto era questa azienda cemento regionale. Mi sono reso conto che questa società non si era diluito, che questa società era il più basso costo produttore del paese meglio di Ambuja Cementi in quel momento. Ancora più importante all'interno della sua regione è stato un leader di mercato. Aveva una quota di mercato del 20 per cento in modo da i suoi utili prima di interessi, imposte e ammortamenti (EBITDA) per tonnellata stava per essere il più alto. Così, abbiamo avuto una storia fantastica di tre livelli. Nel primo anno, la riduzione dei costi sarebbero guidare i profitti, nel secondo anno i miglioramenti realizzazione guiderebbe i profitti, perché nessuno di nuova capacità veniva in quella regione. Nel terzo anno, Shree Cementi propria capacità stava per venire e che avrebbe guidare i profitti. D: Per la cronaca come ha fatto il magazzino fare R: Beh, Shree Cement a quel tempo era di circa Rs 25-30 se ricordo bene e che è più di Rs 10.000 di oggi. D: Rs 10.000 Così è stato uno dei titoli glamour. Non tutte le fiabe finiscono bene, non tutti i Cenerentola trova principe azzurro. Coppia di scorte che didnrsquot funzionato erano Bilcare e A2Z Infra Engineering. Che cosa è andato storto ci A: Penso che l'allocazione del capitale aggravato in molti modi di struttura del capitale poveri e quindi è un circolo vizioso. In primo luogo, il ritorno sul capitale impiegato viene generato fuori dal business era povera. Così, mentre le società sono state guidando un sacco di crescita in quanto il ritorno sul capitale investito era povera la generazione di cassa non c'era. D: Costantemente bisogno di equità A: Si avrebbe bisogno di finanziamenti esterni. Sia capitale o di debito, in modo che manterrebbe una diluizione o avrebbero preso quella e ad un certo punto del tempo nel ciclo ottiene incasinato. Il debito è il nemico di compounding in tutto il mondo. Sia che si tratti di una società o sia per theinvestor. D: Il colore è la mia ossessione, la mia gioia, il mio tormento diceva il grande impressionista Claude Monet. Quindi, è una carriera nei mercati dei capitali anche se naturalmente si tende a privilegiare il colore verde, non è vero profitto è ciò che spinge questo business A: I profitti decisamente auto queste imprese. A me partnership con le aziende significa che molto di più. D: Quali sono i componenti del valore A: cerco il cambiamento strutturale e gli attributi di leadership. Ogni volta che vedo una confluenza di questi due mi sento si creano le maggiori opportunità. D: Quando si aggiunge che, con una variazione di prezzo ai guadagni (PE) rapporto A: Questi due fattori influenzano sia l'utile per azione (EPS) e il PE. D: Facciamo un strutturale: Vorrei sottolineare che i cambiamenti in EPS sono lineari, mentre variazioni di PE sono non lineari. D: Ecco dove la ricchezza viene da A: Quando si ottiene la loro due insieme che è solo la magia. D: E 'payout ratio o è utile sul capitale investito, come si usa che per identificare le grandi aziende di domani A: Nella mia esperienza di allocazione del capitale e la struttura del capitale sono stati i più grandi piloti di distruzione di valore. Quindi, per me è molto importante come una società distribuisce il suo denaro che si guadagna. Matematicamente, come il ritorno sull'investimento si comportano capitale incrementale è molto importante per il vostro futuro ritorno sul capitale investito. Per fare un esempio, una volta Titan spostato da prendere in prestito e finanziamento il suo inventario d'oro alla struttura di leasing oro, il suo ritorno sul capitale impiegato improvvisamente cambiato radicalmente. La sua intensità flusso di cassa per il capitale di esercizio ridotti. Questi due fattori messi insieme hanno consentito di scalare la propria attività. D: Hai fatto la stessa cosa con CRISIL, didnrsquot una: CRISILrsquos set di abilità di prodotti ad alta intensità di conoscenza andservices non veniva sfruttato a sufficienza. CRISIL era seduto con un sacco di soldi ed i nostri pensieri erano che se CRISIL riuscito a trovare una potenziale acquisizione allora che potrebbe aiutare CRISIL crescere in modo significativo. Credo che tutto il merito dovrebbe andare alla squadra CRISIL e concentrato su Irevna che è stato di catering per la manutenzione banche di investimento internazionali e Irevna scalato in modo così bello nel corso degli anni. D: Quindi azienda una crescita bassa diventa la crescita elevata. I cambiamenti PE, i cambiamenti capitalizzazione di mercato, la ricchezza viene generato. Si dice spesso che il più grande attributo di investimento è ndash Riempire il vuoto A: Direi compounding a lungo termine. La maggior parte di noi sono diventati ossessionati con il multi-baggers. Ci piace un sacco se un titolo sale 3x e 4x o 5x. D: In breve tempo A: In breve tempo. Tuttavia, la magia di capitalizzazione a lungo termine è così potente e mentre noi abbiamo tutti imparato e leggere su questo mi donrsquot che la maggior parte di noi pratica abbastanza. Penso che sia una delle grandi cose che ho imparato da persone come Asit Kotecha, Nimesh Bhai e Rakesh Jhunjhunwala più di tutti. D: Ma al contrario quello che è il nemico di grande investire per A aziendale: Credo che gli errori di allocazione del capitale e la struttura del capitale, come ho detto prima. D: Qual è ora il modello Utpal Sheth di buon investimento A: Perseguire il cambiamento strutturale e la leadership attributi. Alla ricerca di aziende che hanno un grande scalabilità, grande ritorno sul capitale investito e il flusso di cassa profilo, quelli sarebbero i miei parametri chiave. D: Uno dei vostri eventi chiave della vita si riunisce Rakesh Jhunjhunwala, dove lo hai un incontro: L'ho incontrato presso la sede di Asit Kotecha e la conservazione voltai per United Spirits e United Breweries Group. A quel tempo ero un grande fan di queste due società anche se i tappi di mercato erano molto piccole. D: Ma avete visto le grandi imprese erano una: Rakesh Jhunjhunwala aveva casualmente acquistato una partecipazione in ciascuna di queste due società solo pochi giorni prima di quello. Gli ho detto che queste aziende stanno per andare in posti. Gli ho dato un obiettivo di prezzo di Rs 300. Ha detto che se si va lì mi prenderò te e la tua famiglia a Disney World su Concord. D: Fammi capire le personalità qui. Un uomo colorato Rakesh Jhunjhunwala, tu sei l'uomo cerebrale. Sei tranquillo, lui è eccitabile. Ha un valore istinto investitore, sei il numero guidato. Come funziona questa collaborazione funziona A: Ha funzionato molto bene. Forse è perché ci completiamo a vicenda in molti modi. D: Quando si e il capo d'accordo, cosa accade A: Penso che siamo molto diversi tratti della personalità e nel corso degli anni abbiamo adattato ad ogni tratti di personalità otherrsquos. Tra l'altro non è solo Rakesh Jhunjhunwala e me. C'è anche Amit Goela e tutti noi di esprimere i nostri punti di vista in modo diverso e funziona. Forse questa differenza di prospettiva e la differenza di punto di vista è una preziosa. D: Ed è necessario a volte per un grande investimento. Tu sei 45 si è lavorato con un sacco di leggende, tuo padre, il tuo capo - Rakesh Jhunjhunwala, Nimesh Bhai, Vallabh Bhansali, Radhakishan Damani avete visto tutte le leggende. Ciò che è prossimo per te A: Il mio intenso desiderio e l'aspirazione è quella di far parte di una società di gestione del risparmio che ha istituzionalizzato nel corso di un lungo periodo di tempo. Spero e prego Dio che Enterprise Rare diventa quello del veicolo che si istituzionalizza oltre Rakesh Jhunjhunwala, al di là di me stesso, al di là di Amit e noi siamo in grado di creare qualcosa di speciale. D: Che sarebbe si sta chiamando alla grandezza A: Io donrsquot so grandezza perché ho donrsquot aspiro per grandezza. R: Per me la grandezza non è si vogliono conseguire, si tratta di una destinazione. Rare hanno avuto il privilegio di collaborare un sacco di thesecompanies. Spero che le aziende si sentono allo stesso modo su Rare. Se lo fanno allora saremmo riusciti nella missione a Rare. D: Un lavoro ben fatto Q: Avremo certo divertimento ora. Ho intenzione di dare una prova del fuoco rapida. Vediamo qual è la prima cosa che viene in mente quando dico queste cose ndash Il tuo film preferito - Top Gun o Wall Street A: Si tratta di una scelta difficile, ma Wall Street. D: Se tu avessi una scelta di avere la cena con Janet Yellen o autore John Naisbitt Megatrends di A: John Naisbitt. D: migliore investitore in India, che si ammira la A più: Biased risposta forse ma Rakesh Jhunjhunwala. D: Un investitore globale che che ammiri di più A: Direi Seth Klarman di Baupost Gruppo. D: La cosa più importante che hai imparato di investire da tuo padre A: fase di crescita, è una fase per una società in cui la sua opportunità indirizzabile o di mercato indirizzabile totale come lo chiamiamo noi espande notevolmente ed è pronta abbastanza bene per toccare questa opportunità . D: Se ti do una scelta di un week-end con la figlia o una volta nella vita la possibilità di un fine settimana con Warren Buffett, cosa sceglieresti A: Fine settimana con mia figlia. D: miglior libro letto ad investire A: Charliersquos Almanack. D: Un mega tendenza che si vede nel futuro A: esplosione Beta. D: Sensex 50.000 da Q: Ultima domanda ndash Vuoi andare a lungo sul legame di 30 anni in India o in breve il Tesoro di 30 anni in America A: vorrei andare lungo il 30-year G-Sec in India.
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